Resensi Buku: Pengantar Teknik Industri

Sistem Manusia - Mesin

Pengertian

Sistem Manusia-Mesin adalah kombinasi antara satu atau beberapa manusia dengan satu atau beberapa mesin, yang saling berinteraksi, untuk menghasilkan keluaran-keluaran berdasarkan masukan-masukan yang diperoleh.

Fisika Universitas Edisi Ke sepuluh

Judul Buku   : Schaum’s Outlines of theory and Problems of COLLEGE PHYSICS Tenth Edition, FISIKA UNIVERSITAS Edisi Kesepuluh

Nama penulis : Frederich J. Bueche , Ph.D ( Distinguished Professor at Large, University of Dayon) dan Eugene Hecht, Ph.D ( Professor of Physics, Adelphi University )

Penerbit          : Erlangga

Cetakan          : I

Tahun terbit    : 2006

No ISB           : 0-07-144814-4

Penerjemah    : Refina Indriani M, Sc

Tebal Buku    : xii + 316 Halaman

Frederick  J. Bueche mendapatkan gelar terakhir sebagai Distinguished Professor at Large, University of Dayon, mendapatkan gelar Ph.D dalam bidang fisika dari Cornell University. Beliau telah menerbitkan hampir 100 makalah riset mengenai fisika polimer tinggi-tinggi. Pada tahun 1965 beliau menerbitkan buku teks fisika dasar berjudul Principles of Physics.

Eugene Hecht adaah seorang pengajar tetap di Departemen Fisika Adelphi University di New York dan terpilih sebagai Proessor of the Year. Beliau mendapat gelar terakhir sebagai Professor of Physics, Adelphi University.

Fisika Universitas biasa diajarkan dalam dua semester dan membahas topik-topik fisika klasik yang kemudian ditutup dengan beberapa topik khusus mengenai fisika modern. Frederick J. Bueche dan Eugene Hecht mengemas buku Fisika Universitas Edisi Sepuluh ini dengan penjelasan yang simpel agar mahasiswa memahami materi yang dijelaskan.

Buku fisika universitas edisi sepuluh ini menjelaskan materi yang singkat, jelas dan padat namun mudah dipahami dengan adanya penjelasan teori, rumus dan contoh soal disetiap babnya. buku ini terdiri dari 48 Bab dengan beberapa lampiran agar mahasiswa atau para pembaca mengerti isi pokok dari buku Fisika Universitas Edisi Sepuluh. Buku ini sangat bermanfaat dalam memahami Fisika dasar dengan penjelasan yang cukup mudah dimengerti.

TEKNOLOGI INFORMASI

Latar Belakang

Penggunaan teknologi informasi saat ini tidak hanya digunakan untuk organisasi tertentu melainkan untuk kebutuhan perorangan. Bagi organisasi, teknologi informasi dapat digunakan untuk keunggulan kompetitif, sedangkan untuk perorangan teknologi dapat digunakan untuk mencapai keunggulan pribadi, termasuk untuk mencari pekerjaan.

Banyak perusahaan yang secara teknis berhasil menerapkan penggunaan teknologi informasi dalam operasi perusahaannya. Teknolog tersebut menyebabkan perusahaan dapat mengolah data dengan cepat, tepat dan akurat. Pemanfaatan dari teknologi industry tergantung dari berbagai aspek. Pada aspek penerapan teknologi informasi dan komunikasi, Indonesia relative tertinggal dibanding dengan Negara lain. Ketertinggalan teknologi itu sendiri bisa dilihat dari ketersediaan infrastruktur teknologi informasi, jumlah computer yang dimiliki perusahaan atau akses internet.

Rumusan Masalah

1.       Apa yang dimaksud dengan teknologi Informasi ?

2.       Apa yang dimaksud dengan industry ?

3.       Bagaimana penerapan teknologi informasi dalam bidang industry ?

Pembahasan

-          Pengertian Teknologi Informasi

Teknologi adalah pengembangan dan aplikasi dari alat, mesin, material dan proses yang menolong manusia menyelesaikan masalah. Informasi adalahh hasil pemprosesan, manipulais dan penataan dari sekelompok data yang mempunyai nilai pengetahuan dagi penggunaannya. Dengan kata lain yang disebut dengan teknologi informasi adalah gabungan antara teknologi computer dan teknologi komunikasi.

Teknologi computer adalah teknologi yang berhubungan dengan computer, termasuk peralatan-peralatan yang berhubungan dengan computer seperti printer, pembaca sidik jari, dan bahkan CD-ROM. Computer adalah mesin serba guna yang dapat dicontrol oleh program.

Teknologi komunikasi adalah teknologi yang berhubungan dengan komunikasi jarak jauh. Termasuk dalam kategori ini adalah telepon, radio, dan televisi.

-          Pengertian Industri

Dalam kamus Bahasa Indonesia, Industri adalah kerajinan; usaha produk barang; perusahaan. Jadi definisi dari industri adalah suatu usahaatau kegiatan pengelola bahan mentah atau barang setengah jadi menjadi barang jadi, barangjadi yang memiliki niali tambah untuk mendapatkan keuntungan. Usaha perakitan dan juga reparasi adalah bagian dari industry. Hasil industry bukan hanya berupa barang, tetapi juga dalam bentuk jasa.

Jenis industry berdasarkan tempat bahan baku, yaitu :

Industri Ekstraktif : industry yang bahan baku diambil langsung dari alam sekitar. Contoh : pertanian, perkebunan, perhutanan, perikanan, peternakan dan lain-lain.

Industri Nonekstraktif : industry yang bahan baku didapat dari tempat lain selain dari alam sekitar.

Industri Fasilitatif : industry yang produk utamanya dalah berbentuk jasa yang ijual kepada konsumennya. Contoh: Asuransi, perbankan, transportasi, ekspedisi dan lain-lain.

-          Penerapan teknologi Informasi di Industri

Teknologi Informasi adalah sebuah dunia yang selalu dinamis dan mudah berubah, yang sekarang ini menjadi trend tetapi belum tentu menjadi trend pada masa yang akan datang. Beberapa tahun lalu, para progammer Indonesia mungkin masih menggunakan Visual Basic, Delphi, Vicual C++ dan berbagai bahasa program lain yang menggunakan orientasi objek, namun saat ini pemograman sudah beralih ke pemograman berbasis internet. Perubahan yang pesat dalam dunia teknologi Informasi turut membawa pengaruh yang besar pada bidang-bidang yang diimplementasikan, termasuk dunia industri.

            Penerapan teknologi informasi dalam bidang indrustri sekarang ini telah meluas dipergunakan karena memungkinkan proses produksi didalam industri lebih efisien dan lebih efektif. Didalam proses produksi, komputer dapat digunakan untuk pengawasan numeric (numerical control) atau untuk pengawasan proses (process control). Pengawasan numeric (numerikcal control) berarti pengawasa secara otomatis terhadap posisi dan operasi dari mesin-mesin yang dipergunakan, seperti misalnya mesin pemotong, grenda, mesin pres dan lain sebagainya sistem pengawasan numeric ini dilakukan dengan data numeric. Sstem komputer mengerjakan intruksi dan mengatur hasil kerja mesin sesuai dengan data yang dimasukkan. Dengan dipergunakannya komputer untuk pengawasan tersebut, hasil kerja dari mesin akan lebih memuaskan dan mengurangi kesalahan. Dari beberapa bahasa komputer yang dipergunakan   membuat program untuk mengatur komputer pengawasan numeric, diantaranya  APT(Automaticallyprogrammed Tools).

            Pengawasan proses (process control) berarti menyediakan otomatisasi didalam operasi proses yang kontinyu. Komputer untuk pengawasan proses digunakan pada indrustri untuk membuat otomatis proses produksi dan untuk mengatur secara otomatis variable-variabel yang mempengaruhi proses produksi tersebut yang sulit dilakukan oleh manusia yang serentak. Faktor-faktor variabel yang mempengaruhi proses produksi dapat berupa waktu pengolahan, berat bahan, tekanan, temperatur, ukuran, volume dan sebagainya. Komputer ini banyak dipergunakan pada proses produksi baja, penyulingan minyak, produksi kertas, bahan-bahan kimia, semen, makanan dan lain-lainnya.

- kesimpulan

1.  Teknologi informasi adalah gabungan antara teknologi computer dan teknologi telekomunikasi.

2. Industri adalah suatu usaha atau kegiatan pengolahan bahan mentah atau barang setengah jadi menjadi barang jadi yang memiliki nilai tambah untuk mendapatkan keuntungan. Hasil industry tidak hanya berupa barang tapi juga jasa.

3. Penerapan teknologi informasi dalam bidang industry telah meluas dipergunakan karena proses produksi didalam industry lebih efisien dan efektif. Didalam prosesproduksi computer dpat digunakan untuk pengawasan numeric atau pengawasan proses.

Daftar Pustaka

Abdul Kadir-Terra CH. Triwahyuni, Pengenalan Teknologi Informasi, Yogyakarta: ANDI,           2003.

Budi Suteadjo Dharma Oetomo, Konsep dan Perencanaan Jaringan Komputer, Yogyakarta:        ANDI, 2004.

Jogianto Hartono, Pengenalan Computer, Yokyakarta : ANDI, 1999.

M. Dahlan Al Barry, Kamus Modern Bahasa Indonesia, Yogyakarta: Arkola, 1994.

Siswanto. et all, Ilmu Sosial Dasar, Malang: IKIP Malang, 1989.

Sukses Membangun Toko Online dengan E-Commerce, Yogyakarta: ANDI, 2011.

Yakub, Pengantar  Sistem  Informasi, Yogyakarta:  Graha ilmu, 2012.

Imbas Dari Media Sosial

Leadership dan Change Management

Abstrak

Secara definisi, Change Management adalah sebuah proses terstruktur dan sistematis untuk membantu transisi individu, tim kerja, ataupun organisasi dari sebuah kondisi ke arah tujuan yang diinginkan.

 Terdapat beberapa teknik-teknik kepemimpinan. Dalam pelaksanaan kepemimpinan, seorang pemimpin harus berusaha untuk meningkatkan kecakapan, kemampuan serta pengetahuan para pegawai, sehingga pada akhirnya akan tercapai prestasi kerja yang optimal. Untuk pencapaian tujuan kepemimpinan tersebut, maka seorang pemimpin harus memperhatikan teknik-teknik kepemimpinan dalam pelaksanaan kepemimpinannya.

Teknik kepemimpinan sebagai keterampilan teknis serta sosial pemimpin dalam menerapkan teori-teori kepemimpinan pada praktek kehidupan serta organisasi tertentu dan melingkupi konsep-konsep pemikiran, perilaku sehari-hari dan semua peralatan yang dipakainya ( Kartono, 1985).

Berdasarkan penjelasan di atas dapat dikatakan bahwa teknik kepemimpinan sangat perlu untuk di mengerti oleh seorang pemimpin, karena dengan teknik kepemimpinan, pemimpin dapat mengerti posisi dan peranannya di dalam organisasi.

Lebih jelas lagi S. Pamuji dalam bukunya Kepemimpinan Pemerintahan di Indonesia, merinci teknik-teknik kepemimpinan sebagai berikut:

1. Teknik pematangan dan penyiapan pengikut
2. Teknik human relation
3. Teknik menjadi teladan
4. Teknik persuasi dan pemberian perintah
5. Teknik penggunaan sistem komunikasi yang cocok
6. Teknik penyediaan fasilitas (Pamuji, 1995) 

Pembahasan

Komponen yang harus ada di dalam Change Management adalah :

1.  Motivating Change. Mendorong kesiapan untuk berubah dan mengatasi setiap penolakan terhadapnya.

2.  Creating a Vision. Merumuskan arah perubahan yang diharapkan.

3.  Developing Political Support. Mempersiapkan para Agen Perubah (Change Agent), termasuk para informal leader.

4.  Managing the Transition. Menyusun rencana aktivitas, membangun komitmen dan struktur komite.

5.  Sustaining Momentum. Mempersiapkan infrastruktur perubahan, membangun sistem pendukung bagi para Agen Perubah, membangun kompetensi dan keahlian baru, dan mengapresiasi kemajuan sekecil apapun.

Michael Hammer dan James Champy menuliskan bahwa ekonomi global berdampak terhadap 3 C, yaitu customer, competition, dan change. ( Michael Hammer dan James Champy, Reengineering the Corporation : A Manifesto for Business Revolution, 1994) Pelanggan menjadi penentu, pesaing makin banyak, dan perubahan menjadi konstan.

Persoalan utama didalam melakukan perubahan adalah Resistensi Individual,yang bisa timbul karena persoalan kepribadian, persepsi, dan kebutuhan, maka individu punya potensi sebagai sumber penolakan atas perubahan.

Coch dan French Jr. mengusulkan ada enam taktik yang bisa dipakai untuk mengatasi resistensi perubahan ( L. Coch dan J.R.P.French, Jr. “Overcoming Resistance to Change”, 1948)

1.  Pendidikan dan Komunikasi. Berikan penjelasan secara tuntas tentang latar belakang, tujuan, akibat, dari diadakannya perubahan kepada semua pihak. Komunikasikan dalam berbagai macam bentuk. Ceramah, diskusi, laporan, presentasi, dan bentuk-bentuk lainnya.

2.  Partisipasi. Ajak serta semua pihak untuk mengambil keputusan. Pimpinan hanya bertindak sebagai fasilitator dan motivator. Biarkan anggota organisasi yang mengambil keputusan.

3.  Memberikan kemudahan dan dukungan. Jika pegawai takut atau cemas, lakukan konsultasi atau bahkan terapi. Beri pelatihan-pelatihan. Memang memakan waktu, namun akan mengurangi tingkat penolakan.

4.  Negosiasi. Cara lain yang juga bisa dilakukan adalah melakukan negosiasi dengan pihak-pihak yang menentang perubahan. Cara ini bisa dilakukan jika yang menentang mempunyai kekuatan yang tidak kecil. Misalnya dengan serikat pekerja. Tawarkan alternatif yang bisa memenuhi keinginan mereka.

5.  Manipulasi dan Kooptasi. Manipulasi adalah menutupi kondisi yang sesungguhnya. Misalnya memlintir (twisting) fakta agar tampak lebih menarik, tidak mengutarakan hal yang negatif, sebarkan rumor, dan lain sebagainya. Kooptasi dilakukan dengan cara memberikan kedudukan penting kepada pimpinan penentang perubahan dalam mengambil keputusan.

6.  Paksaan. Taktik terakhir adalah paksaan. Berikan ancaman dan jatuhkan hukuman bagi siapapun yang menentang dilakukannya perubahan.

Change Management amat tergantung dari pemimpinnya,Karena budaya pemimpin akan mewarnai arah perubahan organisasi.Untuk itu faktor pemimpin menjadi kunci utama keberhasilan sebuah perubahan. Seorang pemimpin yang mampu membawa perubahan organisasi menjadi lebih baik adalah :

1.  Punya Visi yang Inspiring dan Mampu menjadi motivasi bagi seluruh anggota organisasi

2.  Punya program kerja yang Terperinci,terarah dan terukur.

3.  Perubahan itu dimulai dari diri seseorang pemimpin itu sendiri yang memberikan tauladan bagi seluruh anggota organisasi

4.  Membangun kebijaksanaan,melalui kemampuan mendengarkan yang baik.Sebab dengan mengerti orang lain anda mendapatkan kebijaksanaan, mengerti diri sendiri anda mendapatkan pencerahan.

5.  Fleksibelitas.Mampu bergerak dan berubah pada situasi apapun.

6.  Mampu melihat keunikan para anggota organisasinya

7.  Mampu menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan/jabatan yang tepat.

8.  Selalu mempunyai cara untuk menyelesaikan persoalan dengan berfikir dan bertindak diluar kebiasaan.

9.  Selalu menjadi harapan bagi seluruh anggota organisasi

Ada 4 fitur kunci dari manajemen perubahan:

1.  Perubahan adalah hasil dari ketidakpuasan dengan strategi ini

2.  Penting untuk mengembangkan visi untuk alternatif yang lebih baik

3.  manajemen harus mengembangkan strategi untuk menerapkan perubahan

4.  akan ada resistensi terhadap perubahan

10 prinsip panduan untuk perubahan:

1.  Lead with the culture : Lou Gerstner, yang sebagai kepala eksekutif IBM memimpin salah satu transformasi bisnis yang paling sukses dalam sejarah, mengatakan pelajaran paling penting dia belajar dari pengalaman itu bahwa "budaya adalah segalanya."

2.  Start at the top : Meskipun penting untuk melibatkan karyawan di setiap level awal, semua inisiatif change management yang sukses mulai dari atas, dengan kelompok berkomitmen dan baik-blok dari eksekutif sangat didukung oleh CEO.

3.  Involve every layer : perencana strategis sering gagal untuk memperhitungkan sejauh mana orang tingkat menengah dan garis depan dapat membuat atau menghancurkan sebuah inisiatif perubahan. Jalur rolling perubahan adalah tak terkira halus jika orang-orang ini disadap awal untuk masukan tentang isu-isu yang akan mempengaruhi pekerjaan mereka.

4.  Make the rational and emotional case together : Pemimpin akan sering membuat kasus untuk perubahan besar hanya atas dasar tujuan bisnis strategis seperti "kita akan memasuki pasar baru" atau "kita akan tumbuh 20 persen per tahun untuk tiga tahun ke depan." Tujuan tersebut baik-baik saja sejauh mereka pergi, tapi mereka jarang mencapai orang-orang emosional dengan cara yang menjamin komitmen tulus untuk penyebabnya.

5.  Act your way into new thinking : Banyak inisiatif perubahan tampaknya berasumsi bahwa orang akan mulai bergeser perilaku mereka sekali elemen-elemen formal seperti arahan dan insentif telah dimasukkan ke dalam tempat. Orang-orang yang bekerja sama dalam tim lintas fungsional akan mulai berkolaborasi karena garis-garis pada grafik menunjukkan mereka seharusnya melakukannya. Manajer akan menjadi komunikator yang jelas karena mereka memiliki mandat untuk menyampaikan pesan tentang strategi baru.

6.  Engage : Pemimpin sering membuat kesalahan dengan membayangkan bahwa jika mereka menyampaikan pesan yang kuat dari perubahan pada awal inisiatif, orang akan mengerti apa yang harus dilakukan. Tidak ada yang bisa lebih jauh dari kebenaran. perubahan yang kuat dan berkelanjutan membutuhkan komunikasi yang konstan, tidak hanya di seluruh peluncuran tapi setelah unsur-unsur utama dari rencana berada di tempat. Semakin banyak jenis komunikasi yang digunakan, semakin efektif mereka, itulah sebabnya mengapa robeknya HP turun pagar yang begitu penting: Simbol memperkuat dampak kata-kata.

7.  Lead outside the lines : Perubahan memiliki kesempatan terbaik cascading melalui organisasi ketika semua orang dengan otoritas dan pengaruh yang terlibat. Selain mereka yang memegang posisi formal dari pemimpin-ini diakui kelompok kekuatan-perusahaan termasuk orang-orang yang daya lebih informal dan berhubungan dengan keahlian mereka, dengan luasnya jaringan mereka, atau untuk kualitas pribadi yang menimbulkan kepercayaan.

8.  Leverage formal solutions : Membujuk orang untuk mengubah perilaku mereka tidak akan cukup untuk transformasi kecuali elemen-seperti formal sebagai struktur, sistem reward, cara operasi, pelatihan, dan pengembangan-yang didesain ulang untuk mendukung mereka. Banyak perusahaan jatuh pendek di daerah ini.

9.  Leverage informal solutions : Bahkan ketika elemen formal diperlukan untuk perubahan yang hadir, budaya didirikan dapat merusak mereka jika orang kembali ke cara lama dipegang tapi tidak sadar berperilaku. Inilah sebabnya mengapa solusi formal dan informal harus bekerja sama.

10.  Assess and adapt : Survei Strategi & Katzenbach Pusat mengungkapkan bahwa banyak organisasi yang terlibat dalam upaya transformasi gagal untuk mengukur keberhasilan mereka sebelum pindah. Pemimpin begitu bersemangat untuk mengklaim kemenangan yang mereka tidak mengambil waktu untuk mencari tahu apa yang bekerja dan apa yang tidak, dan untuk menyesuaikan langkah-langkah berikutnya sesuai. Kegagalan ini untuk menindaklanjuti hasil dalam inkonsistensi dan menghilangkan organisasi informasi yang dibutuhkan tentang bagaimana untuk mendukung proses perubahan di seluruh siklus hidupnya.

Kesimpulan

Change Management adalah sebuah proses terstruktur dan sistematis untuk membantu transisi individu, tim kerja, ataupun organisasi dari sebuah kondisi ke arah tujuan yang diinginkan.

S. Pamuji dalam bukunya Kepemimpinan Pemerintahan di Indonesia, merinci teknik-teknik kepemimpinan sebagai berikut:

1.      Teknik pematangan dan penyiapan pengikut

2.      Teknik human relation

3.      Teknik menjadi teladan

4.      Teknik persuasi dan pemberian perintah

5.      Teknik penggunaan sistem komunikasi yang cocok

6.      Teknik penyediaan fasilitas (Pamuji, 1995) 

Michael Hammer dan James Champy menuliskan bahwa ekonomi global berdampak terhadap 3 C, yaitu customer, competition, dan change. ( Michael Hammer dan James Champy, Reengineering the Corporation : A Manifesto for Business Revolution, 1994) Pelanggan menjadi penentu, pesaing makin banyak, dan perubahan menjadi konstan.

Persoalan utama didalam melakukan perubahan adalah Resistensi Individual,yang bisa timbul karena persoalan kepribadian, persepsi, dan kebutuhan, maka individu punya potensi sebagai sumber penolakan atas perubahan.

Sumber:

http://managementkeuangann.blogspot.co.id/2014/05/pengertian-change-management.html

http://www.strategy-business.com/article/00255?gko=9d35b

https://www.london.edu/education-and-development/topic/leadership-and-change-management#.V-JYM1dh658

https://www.depaul.edu/university-catalog/degree-requirements/graduate/business/leadership-and-change-mangement-mba/Pages/default.aspx

https://www.slideshare.net/mobile/sonips/change-management-strategy-ppt-17189542

https://www.slideshare.net/mobile/nusantara99/change-management-strategy-ppt-50378902

http://www.e-jurnal.com/2013/09/teknik-teknik-kepemimpinan.html

Review Jurnal: MANAJEMEN MATERIAL PADA PROYEK KONSTRUKSI JEMBATAN BETON, STUDI KASUS JEMBATAN BETON MERIAN DESA KUMPANG ILONG, KECAMATAN BELITANG HULU KABUPATEN SEKADAU

Oleh: Afifah Putri Nadiyah

A. Judul Penelitian
MANAJEMEN MATERIAL PADA PROYEK KONSTRUKSI JEMBATAN BETON, STUDI KASUS JEMBATAN BETON MERIAN DESA KUMPANG ILONG, KECAMATAN BELITANG HULU KABUPATEN SEKADAU

B. Nama Penulis

Plasidus Rumano, Rafie Riyanni Pratiwi

C. Nama Jurnal
Jurnal Mahasiswa Teknik Sipil Universitas Tanjungpura
Vol 1, No 1 (2015): JURNAL MAHASISWA TEKNIK SIPIL UNTAN 

D. Latar Belakang Masalah
Wilayah Kalimantan Barat merupakan daerah pesisir pantai yang termasuk dataran rendah dimana banyak terdapat sungai, baik anak sungai maupun sungai besar. Dilihat dari letak geografisnya terhitung dari Kabupaten Kapuas Hulu sampai Kabupaten Sambas terdapat banyak sungai, salah satunya sungai Kapuas yang merupakan sungai terpanjang di Indonesia serta banyak lagi anak-anak sungai lain. Berdasarkan letak geografis inilah
yang membuat Kalimantan Barat memerlukan banyak sekali jembatan untuk memperlancar proses pembangunan baik di bidang ekonomi maupun sosial.

E. Masalah
Permasalahan material yang sering kali terjadi dalam pelaksanaan proyek jembatan adalah terjadinya keterlambatan dalam pemesanan material serta setelah material datang bagaimana proses penyimpanannya, termasuk perencanaan gudang untuk penyimpanan material. Mutumaterial yang digunakan juga harus berkualitas,harus sesuai dengan spesifikasi perancanaan dan persyaratan SNI yang berlaku. Kegagalan dalam menjalankan satu proses atau lebih akan menyebabkan kegagalan menyeluruh dari manajemen material dan tidak menutup kemungkinan akan menghasilkan sebuah proyek konstruksi yang mahal.

F. Tujuan Peneletian
1. Pemilihan Material
2. Pemilihan pemasok material
3. Pembelian material
4. Pengiriman material
5. Penerimaan material
6. Penyimpanan material
7. Pengeluaran material

8. Menjaga tingkat persediaan material

G. Hasil Penelitian
1. Pemilihan Material 
Roject manager akan menganalisa kebutuhan material yang diminta dan melakukan revisi jika ada permintaan material yang tidak sesuai dengan mempertimbangkan keuangan perusahaan serta jadwal kebutuhan penggunaan material tersebut.

2. Pemilihan pemasok material
Pihak kontraktor memilih Pemasok A sebagai pemasok material terbaik. Setelah pemasok A terpilih sebagai pemasok material, maka pihak kontraktor kemudian membuat rekapitulasi daftar harga material keseluruhan yang akan dibeli

3. Pembelian material
Pada tahap pembelian material ini, pihak kontraktor akan melakukan transaksi jual beli dengan pemasok terpilih.

4. Pengiriman material
Pada tahap ini, penulis akan memaparkan beberapa alternatif untuk pengiriman material semen dan baja tulangan ke lokasi proyek, baik melewati jalur darat maupun sungai.

5. Penerimaan material
Merupakan tahap akhir untuk mengontrol apakah material yang dikirim oleh pemasok telah sesuai dengan spesifikasi, baik kualitas maupun kuantitasnya.

6. Penyimpanan material
Proses utama dalam penyimpanan material adalah pengalokasian dan pengkodean material. Material-material yang telah dikirim akan disimpan sesuai dengan sifat dan keamanan dari material itu sendiri.

7. Pengeluaran material
Pengeluaran material akan dilakukan sesuai dengan item pekerjaan apa yang akan dilaksanakan.

8. Menjaga tingkat persediaan material
Tahap ini harus terus dilaksanakan selama proyek berlangsung. Hal ini dilakukan untuk menghindari terjadinya kekurangan atau kehabisan stock material pada saat akan digunakan.

I. Review

1. Dengan adanya format manajemen material yang jelas akan lebih mempermudah dalam menentukan prioritas pekerjaan penanganan material berdasarkan prosedur yang sudah tersusun secara sistematis.
2. Penjadwalan material merupakan langkah awal dalam memulai proses manajemen material sehingga akan mempermudah proses-proses yang terdapat di dalam

manajemen material.
3.Faktor cuaca (iklim) menjadi prioritas dalam menentukan kapan proses pengiriman material dilakukan, pada studi kasus ini material permanen diprioritaskan dikirim pada bulan juli-agustus untuk menghindari musim hujan pada bulan berikutnya mengingat akses jalan yang rusak berat pada musim hujan.

J. Abstrak Jurnal

Construction projects in the field of civil engineering, particularly concrete bridge project iscomplex and involves a lot of merging and combiningresources are diverse, so it requires a material management plan specifically can manage materials in construction projects. The use of the material in the bridge construction project is one of the most important parts that have a fairly large percentage of  the total cost of the project, therefore the use of good management techniques and appropriate materials to buy , store, distribute and count the use of construction materials becomes very important . Material issues that often occur in the implementati on of the bridge project is delays in ordering materials as well as materials come how the storage process, including planning for material storage warehouse. As for the purpose of this penelititian among others, be able to identify the material on the concrete bridge projects, designing schedule the use of materials, designing organizational structures that takes care of materials management, designing the process of ordering and delivery of materials and material storage plan on conc rete bridge construction project. As for the results of research , among others can be found with the format of materials management at the concrete bridge construction project Merian Ilong tainted village will be easier to determine work priorities based materials handling procedures have been arranged systematically , material scheduling is the first step in starting the process of management material that will facilitate the processes contained in the materials management , weather factors ( climate ) priority in determinin

g when a material delivery process is done .

K. Daftar Pustaka

Ervianto, Wulfram.I.(2002). Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta: Andi. 

Lubis, Ibrahim. (1985). Pengendalian dan Pengawasan Proyek Dalam Manajemen. Jakarta Timur: Ghalia Indonesia.

Sukirman, Silvia. (2007). Beton Aspal Campuran Panas. Jakarta: Yayasan Obor Indonesia. L.Massie, Joseph. Dasar-Dasar Manajemen.Jakarta: Erlangga.

RSNI-T-12-2004. Perencanaan Struktur Jembatan Beton. Jakarta: Badan Standardisasi Nasional ( BSN ).

Panduan Prosedur Umum IBMS. (1993). Sistem Manajemen Jembatan. Direktorat Jenderal Bina Marga Departemen Pekerjaan Umum Republik Indonesia.

Direktorat Jenderal Bina Marga Departemen Pekerjaan Umum Republik Indonesia. (1993). Panduan Pengawasan Pelaksanaan Jembatan.

Direktorat Jenderal Bina Marga Departemen Pekerjaan Umum Republik Indonesia. (2005). Standar Pekerjaan Jalan dan Jembatan.

M.Rifani (2006). Rancangan Sistem Manajemen Material Pada Proyek Konstruksi Gedung.Universitas Tanjungpura: Fakultas Teknik.

http://thesis.binus.ac.id/doc/Bab4/2010-1-00024-AKSI%20Bab%204.1.pdf