Aspek Perancangan Produksi

Aspek Perancangan Produk

APP merupakan studi untuk mengidentifikasi, mengendalikan, dan  mengaplikasikan berbagai aspek-aspek dalam merancang suatu pabrik, sehingga kelak suatu pabrik dapat berjalan dengan semestinya, dapat mengendalikan profitabilitas dan investasi, serta dapat
memuaskan kebutuhan customer.

Adapun aspek-aspek tersebut secara umum meliputi :

1. Aspek pasar/pemasaran
2. Aspek teknis dan teknologi
3. Aspek SDM
4. Aspek manajemen
5. Aspek keuangan

ASPEK PEMASARAN

Secara umum, pasar :

1.    Dari segi penjual : merupakan sekumpulan pembeli yang potensial dan  nyata.

2.    Dari segi pembeli : merupakan sekumpulan penjual yang menawarkan produk atau jasa untuk memenuhi kebutuhan customer.

Jadi, pasar merupakan sekumpulan penjual dan pembeli yang potensial dan saling berinteraksi, serta adanya persaingan , demi tujuan masing-masing.

Aspek pasar merupakan prioritas utama dalam merancang pabrik, kenapa ? Karena pasar merupakan tujuan utama suatu organisasi tersebut didirikan, yaitu memenuhi kebutuhan customer. Oleh karena itu, pasar sangat penting. Dalam menganalisis suatu pasar, kita perlu mengetahui beberapa metode, antara lain :

1.    Segmentasi : memilih pasar sasaran, mencari peluang, identifikasi pesaing, dll. Yang bertujuan memberikan pelayanan yang memuaskan.

2.    Targeting : memilih, menyeleksi, dan menjangkau pasar.

3.    Positioning : strategi komunikasi agar produk/merek/nama mengandung arti tertentu dan mencerminkan keungggulan terhadap produk/merek/nama/ lain.

4.    SWOT analisis : mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI

Pada aspek ini, faktor-faktor yang  harus diperhatiakan, Yaitu meliputi :

1.    Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan diproduksi : menghasilkan prototype produk yang mampu melalui tahap industrialisasi & komersialisasi. Kebutuhan konsumen digambarkan dalam profil kebutuhan yang akan diterjemahkan dalam bentuk produk dengan spesifikasi tertentu.

2.    Rencana Kapasitas produksi : usaha perusahaan untuk mengatasi fluktuasi permintaan agar dapat berproduksi pada jumlah yang diinginkan konsumen.

3.    Lokasi pabrik : menentukan lokasi yang tepat dengan menggunakan berbagai macam metode, seperti analisa pusat gravitasi, analisa transportasi, brown-gibson.
Perkembangan teknologi : meliputi proses dan fasilitas produksi yang digunakan, agar lebih efektif dan efisien.

ASPEK SDM

Secara umum, aspek sumber daya manusia meliputi tenaga kerja. Dalam  hal ini, personil yang dibutuhkan untuk proyek, sesuai dengan pertimbangan  pada berbagai tingkat  manajemen, produksi, dan aktivitas-aktivitas lain yang seharusnya dinilai secara bersamaan dengan kebutuhan pelatihan pada berbagai level dan pada tingkatan yang berbeda dari suatu proyek.
Faktor-faktor yang berpengaruh dalam perencanaan tenaga kerja, meliputi :

1. Aspek kuantitas ,banyaknya jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan
2. Aspek kualitas ,tingkat keterampilan yang dibutuhkan untuk setiap spesifikasi tenaga kerja
3. Aspek fisik dan phisico
4. Skill

ASPEK MANAJEMEN

Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam aspek manajemen meliputi :

1.    Bentuk badan usaha : persero, partnership (firma, CV), PT, BUMN.

2.    Struktur organisasi : Yaitu spesifikasi pekerjaan yang harus dilakukan di dalam suatu organisasi dan cara-cara mengaitkan suatu pekerjaan dengan lainnya. Hal-hal yang perlu diperhatikan adalah , Bagan organisasi, rantai komando, dll.

3.    Rencana kerja (perencanaan manajemen) : rencana trategis, visi dan misi, tujuan, sasaran, rencana taktis, rencana operasional, perencana an kontingensi, manajemen krisis.

4.    Koordinasi, implementasi, dan controling : keterampilan teknis, keterampilan hubungan manusia, keterampilan konseptual, keterampilan mengambil keputusan, keterampilan mengelola waktu.

ASPEK KEUANGAN

Faktor-faktor yang mempengaruhi adalah :

1.    Jumlah dana yang dibutuhkan

2.    Struktur pembiayaan (sumber)

3.    Pemilihan investasi: Beli / Sewa / Kerjasama

4.    IRR, NPV, Payback Period vs Interest Rate

Faktor-faktor yang berhubungan, meliputi :

1.    Yuridis formal

2.    Sistem birokrasi

3.    Iklim politik

4.    Situsai perekonomian

5.    Sistem nilai

6.    Lingkungan hidup

7.    Perkembangan teknologi

8.    Situasi persaingan bisnis

Referensi :

http://studyingzone.blogspot.co.id/2011/07/aspek-aspek-analisis-perancangan-pabrik.html

https://www.scribd.com/presentation/37545170/Tugas-Analisis-Perancangan-Pabrik