Review Jurnal : Pengaruh Komitmen Organisasi dan Konflik Peran Terhadap Turnover Intention

Judul Penelitian : Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Konflik Peran Terhadap Turnover Intention Di PT Malugo Indonesia

Nama Penulis : Mega Fristiyanti

Nama Jurnal : Jurnal Pasti Volume VIII No 3 (2014), 311-325  

http://publikasi.mercubuana.ac.id/index.php/pasti/article/view/454

Latar Belakang Masalah

PT Malugo Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak di bidang usaha perdagangan exspor dan impor, perkembangan PT Malugo Indonesia dari tahun ke tahun cukup baik dan konsisten namun di balik kesuksesannya tersebut terdapat karyawan di dalamnya. Karyawan merupakan asset perusahaan sehingga perlu dikelola dengan efektif dan efisien. Perusahaan perlu memperhatikan kepuasan kerja karyawan melalui pemenuhan kebutuhan-kebutuhan yang diharapkan atau diinginkan oleh karyawan sehingga mereka dapat meningkatkan motivasi, prodiktifitas kerja dan memiliki loyalitas yang tinggi pada perusahaan. Pengelolaan karyawan secara efektif dan efisien dapat mengurangi tingginya tingkat keinginan karyawan untuk berpindah keperusahaan lain ( Turnover Intention). Karyawan dengan komitmen yang tinggi akan memiliki keinginan kuat untuk tetap menjadi bagian bagi perusahaan ( memiliki loyalitas yang tinggi ) dan berusaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahaan secara efektif dan efisien.

Masalah/Pertanyaan Penelitian

Masalah pada PT Malugo Indonesia adalah mengurangi tingginya tingkat turnover intentions. Bagaimana dengan adanya pengaruh konflik organisasi dan konflik peran terhadap tingginya Turnover Intentions saat ini.

Tujuan Penelitian

Tujuan Penelitian yang akan dilakukan adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Turnover Intention secara parsial pada PT. Malugo Indonesia. Selain itu, mengetahui bagaimana pengaruh Konflik peran terhadap Turnover Intention secara parsial pada PT. Malugo Indonesia. Sehingga, sejauh mana pengaruh Komitmen Organisasi dan Konflik Peran terhadap Turnover Intention secara simultan pada PT. Malugo Indonesia dapat dipelajari.

Metode

Metode yang digunakan adalah metode analisis deskriptif, yaitu dengan memberikan gambaran secara umum terhadap keadaaan suatu objek penelitian yang sesungguhnya dengan melalui pengumpulan dan penyusunan data yang selanjutnya dianalisis dan di tarik kesimpulannya. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan penyebaran kuisioner pada sampel penelitian. Selain itu dilakukan pula pemenuhan asumsi data seperti uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, uji autokorelasi, dan uji analisis regresi linear berganda dengan menggunakan software Statistical Program for Social Sciences (SPSS) V.20.

Hasil Penelitian

Pengaruh Komitmen Organisasi

-          Hasil dari analisa korelasi menunjukan bahwa nilai signifikasi Komitmen Organisasi terhadap Turnover Intention adalah 0,000 kurang dari  0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa antara Komitmen Organisasi dengan Turnover Intention, mempunyai hubungan yang signifikan. bahwa  komitmen organisasional sebagai derajat dimana karyawan percaya dan mau menerima tujuan-tujuan organisasi dan akan tetap tinggal atau tidak akan meninggalkan organisasinya.

-          Hasil dari koefisien determinasi didapat Komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention dengan besar R2 sebesar 28,5%.

Pengaruh Konflik Peran

-          Hasil Analisa korelasi menunjukan bahwa konflik peran merupakan salah satu faktor yang berpengaruh besar terhadap turnover intention, namun dalam hasil perhitungan menunjukkan bahwa nilai signifikasi Konflik Peran terhadap Turnover Intention adalah 0,504 lebih dari  0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa antara Konflik Peran dengan Turnover Intention, mempunyai hubungan yang tidak signifikan.

-     Hasil koefisien determinasi menunjukan Konflik Peran sangat tidak berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention dengan besar R2 sebesar 0,7%.

-          Hasil pengujian hipotesi menunjukan bahwa komitmen organisasi dan konflik peran berpengaruh signifikan terhadap turnover inention.

Review/Komentar

Pada jurnal penelitian ini telah menjelaskan bahwa komitmen organisasi dan konflik peran turnover intention berpengaruh besar dan signifikan pada sebuah perusahaan dengan tingginya tingkat turnover intention namun akan menimbukan dampak negatif dan positif seperti halnya peningkatan biaya sumber daya manusia. Dengan penjabaran beberapa metode yang dilakukan penulis lengkap beserta hasil yang di peroleh masing-masing metode. Penulis melengkapi dengan kesimpulan dan saran dalam jurnal tersebut.

Abstrak

Tingginya tingkat turnover intention pada sebuah perusahaan, akan menimbulkan dampak negatif seperti hal nya peningkatan biaya sumber daya manusia berupa biaya pelatihan yang sudah diinvestasikan pada karyawan sampai biaya rekruitmen dan pelatihan kembali. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh komtimen organisasi dan konflik peran terhadap turnover intention pada PT. Malugo Indonesia serta untuk mengetahui fungsi variabel bebas mana yang paling dominan mempengaruhi turnover intention. Metode penelitian yang digunakan yaitu deskriptif, sedangkan populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Malugo Indonesia dari semua divisi yang berjumlah 68 orang. Dengan menggunakan teknik sampling jenuh yaitu mengambil semua populasi dan dijadikan sampel. Sedangkan teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu studi lapangan dan pustaka yang meliputi observasi, wawancara dan kuesioner. Untuk menentukan besarnya hubungan dan pengaruh suatu variabel bebas terhadap variabel terikat digunakan Model Analisis Regresi Linear Berganda. Sedangkan untuk menguji hipotesisnya menggunakan uji statistik. Hasil penelitian pengolahan data dengan software SPSS v. 20 didapatkan Koefisien Korelasi Multiple (R) bernilai 0,541 dengan α > 0,05 dan hasil nilai Koefisien Determinasi (R2) sebesar 29,3% Artinya sekitar 29,3% komitmen organisasi dan konflik peran berpengaruh terhadaap turnover intention di PT. Malugo Indonesia. Hasil ini menunjukkan bahwa Komitmen organisasi dan konflik peran berpengaruh besar terhadap turnover intention sebesar 29,3%, dan sisanya di pengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini.

Daftar pustaka

Abednego, Kezia S., Eunike A. G., Deborah C. W. 2015. Pengaruh Schedule Flexibility Terhadap Turnover Intention dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Perantara di Surabaya Plaza Hotel. Manajemen Perhotelan. Universitas Kristen Petra Surabaya.[Online]

Agung, W. H., Salahuddin, A., dan Agung, AWS. W. 2013, Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan Kompensasi Terhadap Komitmen Organisasi Pada PT. X Jakarta, Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI), Vol. 4, No. 2.

Amir, M. Taufiq, 2011, Manajemen Strategik Kosep dan Aplikasi. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta

Ardana. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu, Yogyakarta.

Arianto, Agus Toly. 2001, Analisis faktor-Faktor yang Mempengaruhi Turnover Intention pada Staff Kantor Akuntan Publik, Jurnal Akuntansi dan Keuangan.

Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian, Penerbit Rineka Cipta, Jakarta.

Azwar, S. 2007. Reliabilitas dan Validitas. Pustaka Pelajar Offset, Yogyakarta.

Budiharjo, C. 2008. Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja, Kepemimpinan dan Komitmen Organisasional terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi pada Balai Latihan Kerja dan Industri Semarang. Program Sarjana, Universitas Diponegoro Semarang. [Skripsi Online]

Caesary, A. G., Naning, A. W., Budi, S (2006). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Turnover Intention Pada Agent Outbound Call PT. Infomedia Nusantara Menggunakan Metode Structural Equation Modelling. Jurnal Teknik Industri [Online].

Kozier, Barbara 2008. Fundamentals of nursing: concepts, process and practice. Pearson Education.

Luthans, Freed. 2006. Perilaku Organisasi, Alih Bahasa V.A Yuwono. Yogyakarta:Andi.

Littlejohn, Stephen W.  dan Domenici, K 2007. Communication, Conflict, and the Management of Difference. Penerbit: Waveland Press, Illinois.

Malhotra 2007. Marketing Research and Applied Orientation. http://allebookfree.com/?download=malhotra-naresh-k.-%282007%29,-marketingresearch:-an-applied-orientation-%285-th-ed.%29,-pearson-education [Online]

Mangkunegara, A. P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT.Remaja Rosdakarya, Bandung.

Mathis, Robert L., dan Jackson, John H. 2006. Human Resource Management (terjemahan Diana Angelica). Edisi kesepuluh. Salemba Empat, Jakarta.

Rahayu. 2011. Hubungan Antara Komitmen Organisasi, Kepuasaan Kerja dan Niat Berpindah Auditor. Simposiun Nasional Akuntansi XIV. Aceh.

Robbins. S. P. 2006. Perilaku Organisasi. Edisi 10 Bahasa Indonesia. PT. INDEKS Gramedia, Jakarta:

Rutoto, Sabar. 2007. Pengantar Metedologi Penelitian. FKIP: Universitas Muria Kudus.

Salim, A. (2002). Perubahan Sosial. Tiara Wacana, Yogyakarta.

Soekidjan. 2009. Manjaemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta.

Sutarto. 2006. Dasar-dasar Organisasi. Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.

Sopiah. (2008). Perilaku Organisasi. Andi, Yogyakarta.

Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. CV AFABETA, Bandung.

Supriati. 2013. “Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Turnover Intention Dosen pada Politeknik Bengkalis”. dalam Inovbiz [Online], Volume 1, Nomor 1, Juni 2013, Hlm. 57-73.

Tobing, DKSL. 2009. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, Vol.11, NO. 1, Maret 2009: 31-37. [Online]

Widianto, bnu. 2007. Jurnal Petra Manajemen.

http://jurnalmanajemen.petra.ac.id/index.php/man/issue/view/2845 [Online]