PENINGKATAN
PRODUKTIVITAS DENGAN PRODUCTIVITY EVALUATION TREE (PET)
Pendahuluan
Latar Belakang
Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)
merupakan salah satu faktor yang untuk meningkatkan produktivitas kinerja suatu
organisasi atau instansi. Oleh karena itu, diperlukan Sumber Daya Manusia yang
mempunyai kompetensi tinggi karena keahlian atau kompetensi akan dapat
mendukung peningkatan prestasi kinerja karyawan. Selama ini banyak instansi yang
belum mempunyai karyawan dengan kompetensi yang memadai, ini dibuktikan dengan
rendahnya produktivitas karyawan dan sulitnya mengukur kinerja karyawan.
Produktivitas merupakan salah satu aspek yang menentukan
keberhasilan suatu perusahaan dalam persaingan dunia usaha yang semakin ketat.
Tingkat produktivitas yang dicapai perusahaan merupakan indicator seberapa
efisien perusahaan dalam mengkombinasikan sumber daya ekonomisnya saat
ini. Usaha peningkatan produktivitas
harus direncanakan secara baik dan sistematis sehingga berhasil apabila
diaplikasikan kedalam suatu perusahaan. Tahap pengukuran, evaluasi, perencanaan
dan perbaikan harus disesuaikan dengan kondisi dan karakteristik masing-masing
perusahaan.
Teori
Mengingat persaingan industri sangat ketat, harus pandai
dalam menjaga hubungan dengan konsumen agar konsumen tidak pindah ke produsen
yang lain. Agar hubungan tersebut berjalan dengan baik maka perusahaan ini
selalu berpedoman pada “mutu tinggi, tepat waktu dan efisiensi” dalam
memproduksi produk. Perusahaan ini menginginkan adanya suatu perencanaan program-program
produktivitas agar dimasa yang akan datang dapat tercapai target produksi dan
secara otomatis keuntungan dari perusahaan akan meningkat.
Tujuan Penelitian
Menurut Stoner et al. (1996) penilaian prestasi kinerja
adalah proses yang meliputi:
a) Penetapan standar prestasi kerja
b) Penilaian prestasi kerja aktual
karyawan dalam hubungan dengan standar-standar ini
c) Memberi umpan balik kepada karyawan
dengan tujuan memotivasi orang tersebut untuk menghilangkan kemerosotan
prestasi kerja.
Sedangkan yang dimaksud dengan dimensi kerja menurut Gomes
(1995: 142) memperluaskan dimensi prestasi kerja karyawan yang berdasarkan:
a. Quantity work; jumlah kerja yang
dilakukan dalam suatu periode waktu yang ditentukan.
b. Quality of work; kualitas kerja
berdasarkan syarat-syarat kesesuaian dan kesiapannya.
c. Job knowledge; luasnya pengetahuan
mengenai pekerjaan dan ketrampilannya.
d. Creativeness; Keaslian
gagasan-gagasan yang dimunculkan dan tindakan-tindakan untuk menyelesaikan
persoalan-persoalan yang timbul.
e. Cooperation; kesetiaan untuk
bekerjasama dengan orang lain
f.
Dependability;
kesadaran dan kepercayaan dalam hal kehadiran dan penyelesaian kerja.
g. Initiative; semangat untuk
melaksanakan tugas-tugas baru dan dalam memperbesar tanggungjawabnya.
h. Personal qualities; menyangkut
kepribadian, kepemimpinan, keramah-tamahan, dan integritas pribadi.
Metode Penelitian
Model productivity evaluation tree (PET) merupakan salah satu
metode dalam membuat perencanaan produktivitas jangka pendek dengan menggunkan
pohon evaluasi produktivitas. Metode ini merupakan suatu metode yang
mengandalkan pada keputusan manajerial terutama dalam mengidentivikasi dan
menguji alternatif yang mungkin serta memutuskan alternatif mana yang sebaiknya
dilakukan dalam penetapan target produktivitas total dimasa datang. Jadi
penetapan tingkat produktivitas dimasa yang akan datang tidak semata-mata hanya
berdasarkan hasil peramalan dengan menggunakan data masa lalu. Usaha
pengembangan alternatif dan pembuatan pohon evaluasi dapat dilakukan dengan
menggunakan dasar kombinasi alternatif dalam peningkatan produktivitas seperti
yang dapat dilihat pada gambar
Pada umumnya terdapat 5 strategi yang dapat digunakan dalam
menyusun usaha perbaikan produktivitas yaitu:
1.Meningkatkan
input dan output, dimana perubahan/peningkatan output > dari pada input.
2.Menurunkan
input dan output, dimana perubahan/penurunan input > dari pada output.
3.Input
tetap output meningkat.
4.Input
turun, output tetap.
5.Input
turun, output meningkat.
Hasil Pembahasan
Setelah melakukan pengolahan data dengan menggunakan
Productivity Evaluation Tree (PET) Model maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Tingkat produktivitas total sebesar
1,22.
2. Tingkat produktivitas produk Brighton
chair(GC 023 A) pada bulan desember adalah sebesar 1,19.
3. Alternatif untuk perencanaan produktivitas
adalah sebagai berikut:
·
Menurunkan
input dengan meningkatkan standart penggunaan bahan baku kayu jati dari 20 %
menjadi 30 % dan output diusulkan sama dengan periode yang lalu.
·
Input
bahan baku diusulkan sama dengan periode lalu tetapi output diharapkan akan
naik dengan peningkatan standart penggunaan bahan baku sebesar 30%.
·
Menstimulasi
alternatif 2 dengan melakuka system manajemen pegawai terhadap tenaga kerja
agar pekerja dapat termotivasi dalam melaksanakan pekerjaan.
4. Hasil dari perencanaan peningkatan
produktivitas produk GC-023-A tiap alternatif adalah:
·
Alternatif
1, produktivitas sebesar 1,51 dengan Indeks produktivitas 1,268, serta besar
perubahan produktivitas 0,32
·
Alternatif
2, produktivitas sebesar 1,50 dengan Indeks produktivitas 1,261, serta besar perubahan produktivitas 0,31
·
Alternatif
3, produktivitas sebesar 1,58 dengan Indeks produktivitas 1,33, serta besar
perubahan produktivitas 0,39
Daftar
Pustaka:
Anis, M., Nandiroh, S.,
& Supriyanto, A. (2007). Usaha Peningkatan Produktivitas dengan Productivity
Evaluation Tree (PET) Models. Jurnal Ilmiah Teknik Industri, 5(3),
106-112. Dari: http://journals.ums.ac.id/index.php/jiti/article/view/1598
ROSYADAH, J. (2012). Pengaruh
Disiplin dan Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Pada PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cabang Cirebon (Penelitian Pada Karyawan
PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cab. Cirebon)(Doctoral dissertation, IAIN
Syekh Nurjati Cirebon). Dari: http://repository.syekhnurjati.ac.id/313/1/JAMIATUR%20ROSYADAH_07320092__OK.pdf
Nurmianto, E., &
Siswanto, N. (2006). PERANCANGAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN BERDASARKAN
KOMPETENSI SPENCER DENGAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (Studi Kasus di
Sub Dinas Pengairan Dinas Pekerjaan Umum Kota Probolinggo). Jurnal Teknik Industri, 8(1), pp-40. Dari: http://jurnalindustri.petra.ac.id/index.php/ind/article/view/16500/16492
Selamat siang kak, ada email yg bisa dihubungi? Saya sedang menyusun TA dan membutuhkan jurnal kakak sebagai jurnal pendukung. Kebaikan kakak akan sangat berarti untuk saya. Terima kasih.
BalasHapus